2023一级建造师《管理》考前预测真题试卷

 不想认命，就去拼命。我始终相信，付出就会有收获，或大或小，或迟或早，始终不会辜负你的努力。有一种落差是，你总是羡慕别人的成功，自己却不敢开始。2023一级建造师《管理》考点，准时更新，坚定信念，继续学习吧!

　　第一章建设工程项目的组织与管理

　　考点二：建设工程项目管理的目标和任务

　　(一)项目管理的内涵：★★

　　1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2、建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策 划和项目控 制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　考 点 四 ： 建 设 工 程 项 目 策 划

　　(一)建设工程项目策划的意义★ 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程，其实质是 知识管理的过程，是一个开放性过程。

　　考 点 五 ： 建 设 工 程 项 目 采 购 的 模 式

　　3、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (1)合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利；

　　考 点 九 ： 施 工 企 业 项 目 经 理 的 工 作 性 质 、 任 务 和 责 任

　　(一)施工企业项目经理的工作性质★★

　　1 、取得建造师证的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。 2 、施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(代表代)。 3、《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理有如下条款 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有 效证明。承包人不提交的，项目经理无权履行职责， 发包人有权要求更换项目经理。项目经理不得同时 担任其他项目的项目经理。

　　(二)施工企业项目经理的责任★★

　　1、 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商 制定。 2、 项目管理机构负责人的职责与权限。

　　(四)施工企业人力资源管理的任务★★

　　1 、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 2、劳动用工管理 不得使用零散工； 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定 订立书面劳动合同；劳动合同应一 式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。建筑 施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理 系统中按规定如实填报。 人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中 作相应变更。 3、 工资支付管理 施工企业因暂时经营困难无法支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致 后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

　　以上是“2023年一级建造师《管理》”考点部分相关内容，希望能帮到大家。因篇幅有限，为考生更好的备考一级建造师考试，小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲，您扫描“下方二维码”免费下载。